|
|
 |
|
|
นายแพทย์สมควร หาญพัฒนชัยกูร
๑. จัดทำแผนยุทธศาสตร์ระยะ ๕ ปี (พ.ศ. ๒๕๕๔-๒๕๕๘)
โดยเน้นการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วนของสถาบันและการรับฟังความคิดเห็นจากผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก
ทั้งภาคการศึกษาภาคสาธารณสุขและชุมชน ทั้งนี้เมื่อจัดทำยุทธศาสตร์แล้วเสร็จจะต้องมีการประกาศยุทธศาสตร์
สู่สาธารณะอย่างเป็นทางการ และเน้นการสร้างพันธสัญญาร่วมทั้งองค์กรในการที่จะขับเคลื่อนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
ร่วมกันพร้อมกันนั้นจะส่งเสริมและสนับสนุนให้วิทยาลัยจัดทำแผนยุทธศาสตร์ของวิทยาลัย ขึ้นมาให้สอดคล้อง กับแผน
ยุทธศาสตร์ของสถาบัน และให้หน่วยงานส่วนกลาง กลุ่มงานต่าง ๆ จัดทำแผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร เช่นเดียวกัน
๒. สนับสนุนการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ขององค์กร
ลงสู่หน่วยงานในสังกัดและให้มีการกระจายสู่การจัดทำตัวชี้วัดในระดับบุคคล โดยผนวกแผนยุทธศาสตร์
ระดับองค์กรสู่การประเมินผลงานและสมรรถนะของบุคคลโดยให้บูรณาการกับการพิจารณาความชอบและค่าตอบแทนทั้งนี้อาจกำหนด
สัดส่วนของการประเมินที่มีความเหมาะสมในเชิงนโยบายต่อไป
๓. สร้างระบบการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
เพื่อเป็นกลไกในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่มีประสิทธิภาพโดย
๓.๑ สร้างทีมตรวจประเมินยุทธศาสตร์ที่เป็นตัวแทนจากส่วนกลาง และวิทยาลัยโดยแต่งตั้งอย่างเป็นทางการและจัดให้มี
การอบรมเพื่อฝึกทักษะการเป็นผู้ตรวจประเมิน (Strategic Assessor Team : SAT)
๓.๒ นำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ มาใช้ในการติดตามประเมินยุทธศาสตร์ (Strategic Monitoring Intelligent : SMI )
เพื่อเป็นกลไกในการติดตามความก้าวหน้าของแผนยุทธศาสตร์ทั้งในระดับสถาบัน และวิทยาลัยทุกแห่ง โดยกำหนดให้มีระบบการจัดการ
ความก้าวหน้าของแผนส่วนกลาง และทุกวิทยาลัยโดยใช้ยุทธศาสตร์ของรายงานผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
ความก้าวหน้าของตัวชี้วัด : ค่าเป้าหมาย
ความก้าวหน้าของแผนงานโครงการตามแผนยุทธศาสตร์ในทุกไตรมาส ๖ เดือน และสรุปผลเมื่อสิ้นปีงบประมาณ
|
|
